Artigo publicado como integrante do CQC de Inovação e Tecnologia.
A ascensão da Inteligência Artificial (IA) está transformando o papel da liderança financeira. CFOs deixaram de ser apenas guardiões das finanças para assumir papel central na análise de dados e geração de insights. O desafio agora é capacitar os profissionais para extrair valor real dessas soluções.
Com a popularização de ferramentas de IA generativa e preditiva, surge a necessidade de novas competências. Mais do que conhecer conceitos básicos, é preciso entender os algoritmos, suas limitações e como interpretar os resultados. CFOs e suas equipes devem saber formular bons prompts, avaliar a confiabilidade dos dados e conectar as respostas ao contexto do negócio. Um estudo da KPMG mostra que 55% das empresas brasileiras apontam a falta de habilidades técnicas como principal barreira para adoção da IA, o que reforça a urgência de programas estruturados de formação.
A transformação digital nas finanças vai muito além de adotar novas tecnologias. Ela exige o desenvolvimento de competências que permitam às equipes extrair valor real dessas inovações. De acordo com a Gartner, a falta de habilidades digitais entre líderes financeiros e suas equipes pode ser responsável por até 50% da rotatividade de profissionais até 2026, um alerta claro para a necessidade de programas estruturados de capacitação.
Habilidades como análise de dados, automação de processos e gestão de mudanças tornaram-se essenciais nesse novo cenário. E não é só isso, de acordo com a pesquisa global da Dell Technologies em parceria com a Forrester Consulting, publicada no relatório “Innovation Index 2023”, apenas 4% dos líderes de TI, afirmam que seus dados estão prontos para uma aplicação eficaz de inteligência artificial, segundo a mesma pesquisa. Isso reforça a urgência de construir uma base sólida de competências digitais.
Organizações que se destacam já estão investindo em iniciativas de alfabetização digital e em promover agilidade organizacional. Afinal, o sucesso na era da IA depende tanto da tecnologia quanto das pessoas que a colocam em prática.
A mudança é também cultural. O perfil tradicional — analítico, focado em conformidade — precisa evoluir para um modelo mais ágil, investigativo e orientado a dados. A nova liderança exige flexibilidade cognitiva, comunicação clara e capacidade de aprender continuamente.
O CFO moderno é também um catalisador digital: precisa inspirar, treinar e envolver sua equipe para que todos se sintam aptos a explorar o potencial da IA com responsabilidade e visão estratégica.
A adoção da IA nas finanças depende menos da tecnologia e mais das pessoas. Investir em capacitação, criar um ambiente seguro para experimentação e promover uma cultura de inovação são passos essenciais. CFOs que assumirem esse protagonismo serão os líderes que moldarão a nova era da inteligência artificial.
