Artigo publicado como integrante do CQC de Empreendedorismo e Gestão. O crescimento sustentável de empresas em economias ascendentes depende menos da capacidade de resposta a crises e mais da preparação para futuros possíveis. No Espírito Santo, com sua economia robusta e bem distribuída entre agro (35% do PIB), indústria (32%) e serviços (33%), há um vasto campo de oportunidades para aplicação do Foresight Estratégico como instrumento de gestão e inovação. Mas o que é e por que dominar Foresight Estratégico (FE)? O FE não é previsão. É preparar-se para diferentes futuros possíveis e, a partir disso, construir capacidades antecipatórias. Em vez de se adaptar ao inevitável, o FE permite influenciar o futuro com mais consciência. Métodos como cenários exploratórios, linhas do tempo de ruptura e sinalização antecipada já são usados por países nórdicos, como Singapura, Canadá e grandes empresas globais, mas são totalmente aplicáveis a negócios de médio porte, inclusive no Espírito Santo. O método envolve práticas como o mapeamento de sinais fracos, construção de cenários, identificação de tendências emergentes e desenvolvimento de capacidades organizacionais adaptativas, que permitem alinhar a tomada de decisão a longo prazo sem perder o foco em resultados consistentes no presente. No Espírito Santo, os campos de aplicação são estratégicos. No agronegócio, o uso de FE permite alinhar tecnologia com sustentabilidade em cadeias tradicionais como a do café, da celulose e da pimenta-do-reino. Na indústria, amplia-se a capacidade de antecipar mudanças regulatórias, reorganizar cadeias produtivas e reposicionar produtos para atender mercados mais exigentes. Já no setor de logística, o FE viabiliza decisões estruturais sobre integração modal, digitalização e localização de hubs regionais, essenciais em um estado com cerca de 10 portos e gargalos rodo-ferroviários. A implantação dessa abordagem exige também desenvolvimento de lideranças com mentalidade futura, aptas a ler sinai