Artigo publicado como integrante do CQC de ESG. Alcançar uma gestão sustentável e eficiente é fundamental para o progresso de uma boa governança. No contexto do modelo ESG, destacam-se o Due Diligence e o Background Check como duas estratégias sistêmicas que orientam a administração por um caminho em que os riscos podem ser mitigados, focalizando as negociações em práticas éticas, responsáveis e sustentáveis. O Due Diligence, traduzido como Diligência Prévia, consiste em um processo minucioso de investigação e análise que visa identificar riscos e oportunidades para garantir segurança e transparência em negociações, parcerias ou contratos. Esse processo envolve a coleta e avaliação detalhada de informações financeiras, legais, operacionais, ambientais e estratégicas da empresa ou parceiro envolvido. As consequências negativas da ausência dessa estratégia podem ser ilustradas pela negociação entre o Clube de Regatas Vasco da Gama e a empresa 777 Partners, durante o processo de aquisição da Sociedade Anônima do Futebol (SAF). Após dois anos de contrato, o clube carioca entrou na justiça para a suspensão do acordo, após jornais nacionais e internacionais divulgarem dívidas bilionárias da empresa fora do país e não pagamento de acordos com a equipe brasileira. A falta de uma diligência prévia aprofundada e rigorosa pode levar a situações críticas para o desenvolvimento das empresas e alcance dos objetivos e metas. Além disso, na sua dimensão ética e sustentável, o Due Diligence busca identificar alinhamentos de missão e valores, como investimentos em uma gestão responsável, sustentável e ambientalmente consciente. Parte de um processo maior relacionado à Diligência Prévia, o Background Check, também conhecido como Checagem de Histórico, concentra-se especialmente na identificação de riscos imediatos ligados à integridade administrativa e à governança. Esse procedimento busca conciliar agilidade e confidencialidade e envolve a verificação detalhada de antecedentes crimin