Artigo publicado como integrante do CQC de Empreendedorismo e Gestão.
Durante décadas, envelhecer foi sinônimo de despedida do mundo produtivo. Mas uma revolução silenciosa está em movimento e é chegada a hora de dar nome a ela. Homens e mulheres acima dos 60 anos de idade estão fundando empresas, liderando times, financiando ideias e mentorando startups. Não se trata de “voltar” ao mercado. Na verdade, muitos sequer saíram dele. Trata-se de reivindicar protagonismo em uma economia que ainda insiste em subestimá-los.
No Reino Unido, a taxa de emprego entre pessoas com mais de 65 anos saltou de 26,9% em 2014 para 40,4% em 2024. Nos Estados Unidos, o grupo de 55 a 64 anos responde por 25% dos novos empreendimentos, quase o dobro do índice de 1996, segundo a Kauffman Foundation, reconhecido instituto de pesquisa norte americano dedicado ao empreendedorismo sênior. No Brasil, mesmo sem dados sistemáticos, o avanço é visível: de consultorias a micro franquias, de agronegócios a serviços especializados, os “empreendedores prateados” começam a romper o silêncio estatístico que os invisibiliza.
Ao avaliar o que eles buscam, verificam-se que é mais do que renda: buscam relevância profissional, reinvenção pessoal e autonomia. Têm maturidade emocional, capital social e uma visão de mundo construída em meio a crises. Mas enfrentam barreiras reais: ageísmo velado, exclusão digital, crédito inacessível. Faltam trilhas de capacitação (upskilling e reskilling), redes de mentoria intergeracional e políticas públicas com intencionalidade de enfrentar o tema.
Estudos recentes da London School of Economics (GENERATIONS: Unlocking the Productivity Potential of a Multigenerational Workforce”, 2024) mostram que equipe multigeracionais são mais produtivas, resilientes e criativas. Reunir juventude e senioridade não é caridade mas sim estratégia. É a adoção, na prática, do conceito de diversidade. E isso vale ainda mais para economias como a do Espírito Santo, onde cidades como Linhares, São Mateus e Cachoeiro têm talentos sêniores, tradição produtiva e espaço para inovação. Verifica-se a falta de orquestração política e empresarial e visão de longo prazo.
Envelhecer é dado biológico. Porém, tornar-se irrelevante, não o é. Empreender após os 60 anos de idade não é exceção. É vanguarda, é ser arrojado. A pergunta a ser feita não é “será que ainda dá tempo?”. Deve-se perguntar “por que ainda estamos demorando tanto tempo para perceber essa nova realidade”.
