Artigo publicado como integrante do CQC de Empreendedorismo e Gestão. O Setembro Amarelo, campanha nacional de prevenção ao suicídio, provoca uma reflexão sobre a importância da saúde mental em todos os contextos da vida, principalmente no ambiente corporativo. Se durante décadas as empresas priorizaram apenas resultados e metas, hoje está cada vez mais evidente que cuidar das pessoas é condição indispensável para garantir produtividade sustentável, engajamento e inovação. Dados da Organização Mundial da Saúde indicam que os transtornos mentais, como depressão e ansiedade, são as principais causas de afastamento do trabalho no mundo. Esse cenário revela que a saúde mental deixou de ser um tema individual para se tornar um desafio coletivo e proporcionalmente estratégico. Empresas que não tratam desse assunto correm o risco de perder talentos, reduzir sua competitividade e comprometer sua reputação. Um ponto que merece atenção especial é a inclusão de pessoas neurodivergentes — indivíduos com condições como autismo, TDAH, dislexia e outras diferenças cognitivas. Muitas vezes, esses profissionais enfrentam barreiras duplas: o preconceito e a falta de compreensão de suas necessidades específicas. A ausência de políticas inclusivas e de ambientes psicológica e sensorialmente seguros pode agravar quadros de ansiedade, isolamento e sofrimento, impactando diretamente o bem-estar e o desempenho. Promover saúde mental nas empresas não se resume a oferecer um canal de atendimento psicológico. É preciso ir além: criar uma cultura organizacional aberta ao diálogo, com líderes preparados para reconhecer sinais de sobrecarga emocional, respeitar limites e estimular a busca por ajuda profissional. Pequenas atitudes, como flexibilizar rotinas, valorizar pausas e estimular práticas de autocuidado, têm grande impacto na prevenção de crises. No caso das pessoas neurodivergentes, estratégias específicas podem ser decisivas: adaptar comunicações, oferecer ambientes mais silenciosos, pro