Artigo publicado como integrante do CQC de ESG. A pauta ESG deixou de ser apenas um adorno reputacional para consolidar-se como um elemento central na estratégia empresarial e na formação de valor de mercado. Nos últimos anos, investidores, credores e consumidores passaram a considerar indicadores ESG não apenas como demonstrações de responsabilidade corporativa, mas como sinais concretos de solidez, resiliência e capacidade de geração de resultados sustentáveis. A adoção consistente de práticas ESG está associada a ganhos econômicos palpáveis. Esses ganhos se materializam, por exemplo, na redução do custo de financiamento, no fortalecimento do controle interno e no estímulo à inovação em tecnologias limpas. Empresas que internalizam a gestão de riscos socioambientais demonstram maior eficiência operacional, atraem capital paciente e ampliam seu acesso a linhas de crédito em condições mais competitivas. O fenômeno não se restringe a negócios tradicionais. Análises envolvendo 41 países e 12 setores revelam que operações de fusões e aquisições (M&A) frequentemente impulsionam a performance ESG das empresas adquiridas, sobretudo no exercício seguinte à transação. Essa melhora decorre tanto de sinergias gerenciais quanto da pressão exercida por stakeholders para integrar padrões mais elevados de governança e sustentabilidade. Ainda assim, a sensibilidade ao impacto do ESG varia. Organizações privadas, sediadas em regiões menos dependentes de recursos naturais e lideradas por executivos com experiência internacional, tendem a capturar mais rapidamente os benefícios dessas práticas. Esse recorte reforça que a incorporação do ESG requer alinhamento entre cultura organizacional, contexto econômico e competências de liderança. Mais do que atender a exigências regulatórias ou a pressões de imagem, investir em ESG é responder a uma nova lógica de mercado: ativos intangíveis, como credibilidade, ética e impacto social, estão diretamente conectados à precificação financeira. Ign