Dois amigos de infância vendem limonada no portão, crescem, dividem a mesma mesa na faculdade e, um dia, decidem “profissionalizar a parceria”. A fotografia é bonita, recheada de confiança antiga, valores comuns e entusiasmo. Afinal, o que pode dar errado? É justamente baseado na crença dessa indagação que muitas sociedades entre amigos começam bem e terminam mal. Amizade dá o impulso inicial, mas o que sustenta a jornada é arquitetura feita com acordos claros e transparentes. A velha máxima “amigos, amigos… negócios à parte” continua atual para muitos empreendedores. É inegável que empreender traz obstáculos e tensões já inerentes ao trabalho, porém, quando aliado ao “sócio-amigo”, um detalhe a mais é acrescentado na equação. Ainda assim, é plenamente possível alcançar sucesso empresarial sem abrir mão da amizade, preservando ambos os vínculos em harmonia. No direito societário, a prevenção sempre custa menos do que a cura. A doutrina é unânime quanto ao papel estruturante de bons estatutos/contratos sociais e, sobretudo, do acordo de sócios. Não se trata de burocracia sem fundamentos, mas sim de um manual de convivência. Diferentemente do contrato social em si, o acordo entre sócios é privativo a eles e, portanto, não precisa ser registrado na Junta Comercial (salvo se contiver alguma cláusula que envolva terceiros fora da relação societária). Relatos na internet mostram tanto histórias de sucesso quanto de dificuldades. Parcerias como as de Larry Page e Sergey Brin do Google, Bill Gates e Paul Allen da Microsoft, e Steve Jobs e Steve Wozniak da Apple ilustram amizades que deram origem a grandes nomes da inovação e da tecnologia. O Brasil também está cheio de exemplos, como é o caso da empresa Manacá Consultoria Ambiental, de Sorocaba, no interior de São Paulo. Fundada em 2020 pela engenheira ambiental Polyane Ferraz e a bióloga Ana Beatriz de Almeida, a Manacá é fruto de uma amizade que se estendeu para além do companheirismo e invadiu o ambiente empreendedor. Em