A nova Lei de Licitações (nº 14.133/2021) digitalizou as contratações públicas, reduziu barreiras geográficas e ampliou a competição entre fornecedores. Na teoria, um avanço significativo para a Administração Pública. Na prática, para micro e pequenas construtoras, tem funcionado como uma sentença silenciosa. O modelo de disputa eletrônica por lances sucessivos transforma a licitação numa guerra de preços. Quem oferecer o menor lance vence. A lógica parece justa, até que se entenda o que acontece depois da assinatura do contrato. Grandes construtoras têm escala operacional, poder de compra junto a fornecedores e estrutura financeira para absorver margens comprimidas. Os pequenos, não. E o resultado está cada vez mais visível no mercado: empresas tradicionais reduzindo sua participação em licitações públicas, outras simplesmente fechando as portas. Algumas chegam a vencer a disputa e descobrem, já na fase de execução, que o preço licitado não é suficiente para arcar com os custos da obra. O contrato que deveria ser uma conquista se torna uma armadilha. Obras são abandonadas. Empresas encerram atividades. Famílias perdem o negócio que levou anos para construir. O cenário se agravou com a escalada dos custos. Segundo a Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC), o INCC acumulou alta de 5,92% em 2025, acima da inflação oficial medida pelo IPCA no país, que fechou em 4,26%. O custo com mão de obra foi ainda mais expressivo: 8,98% no mesmo período. Esse desafio vai além da empresa que fecha. Micro e pequenas representam 67,7% dos fornecedores da Administração Pública Federal, segundo o Sebrae. São elas que geram emprego local, movimentam fornecedores regionais, mantêm a renda circulando nos municípios e garantem que o dinheiro público produza desenvolvimento onde ele é investido. Quando esse grupo perde espaço ou deixa de existir, a concorrência enfraquece, as cadeias produtivas locais se fragmentam e o próprio Estado perde diversidade de fornecedores qualificado