Artigo publicado como integrante do CQC de Inovação e Tecnologia. As empresas brasileiras passaram por uma onda de amadurecimento na gestão da inovação, tornando o esforço inovativo parte essencial para atingir objetivos estratégicos. O estudo "O Futuro da Gestão da Inovação 2025", da Inventta, mapeou os principais objetivos de inovação atuais das empresas. Comparando o estudo de 2023 com o mais recente, percebe-se uma mudança importante: antes voltadas ao crescimento de receita, agora as estratégias priorizam reduzir custos e otimizar processos. Essa tendência é reforçada pelos principais desafios à inovação: pressão por resultados de curto prazo e falta de orçamento e tempo do time interno para executar a estratégia de inovação. Nas empresas médias, o desafio de operacionalizar uma estratégia de inovação é ainda maior. Assim como nas grandes, o foco tem sido a eficiência do core business. Mas a sobrecarga operacional e a dificuldade de mobilizar equipes tornam esse processo ainda mais complexo. Nessas empresas, a inovação precisa demonstrar valor rapidamente para sustentar investimento até gerar ganhos substanciais. Por isso, em um cenário de pressão por resultados, juros altos e capital caro, muitas têm deixado em segundo plano projetos voltados a novas oportunidades de negócio, priorizando iniciativas incrementais focadas em eficiência e no core business. Projetos de melhoria contínua voltados à inovação incremental têm sido a principal estratégia para lidar com a escassez de recursos e tempo, mas as empresas médias não se limitam aos recursos internos. Segundo o estudo “O Futuro da Gestão da Inovação”, o uso de parcerias tem sido uma prática relevante para desenvolver soluções, compartilhando riscos e conhecimento com o mercado. A inovação aberta, já comum entre as grandes empresas, tem se tornado essencial para que as médias acelerem seus projetos. O uso de recursos externos, como a expertise de startups e pesquisadores de universidades e institutos, aliado a